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Manual das empresas centenárias - Descubra os segredos que tornam empresas inabaláveis
março 05, 2025

No Brasil, onde a longevidade das empresas é um desafio, algumas empresas se destacam por atravessar décadas e, em alguns casos, mais de um século de existência

Porto Velho, RO - Como essas empresas familiares conseguem permanecer relevantes, mesmo diante de crises econômicas, mudanças tecnológicas e novos concorrentes? Já adianto que o segredo está na combinação entre inovação, governança corporativa, planejamento sucessório e uma cultura organizacional forte.

Com ampla experiência no ambiente corporativo, atuando como Advisor à frente da MORCONE, auxiliando e orientando empresas, especialmente empresas familiares brasileiras a se estruturarem para chegar aos 100 anos, Carlos Moreira aborda as principais lições de empresas centenárias para o alcance da longevidade no mercado.

Adaptabilidade e inovação – Caso da Cedro Textil

Fundada em 1872, a Cedro Textil é um exemplo de como a inovação pode garantir a longevidade de uma empresa.

Inicialmente voltada para tecidos simples, a empresa soube se reinventar ao longo dos anos, diversificando seus produtos e investindo em tecnologia para melhorar a eficiência da produção.

Em um mercado altamente competitivo, onde empresas têxteis fecham as portas devido à concorrência asiática, a Cedro Textil soube diferenciar-se ao oferecer soluções para indústrias como moda, uniformes profissionais e tecidos para a segurança do trabalho.

Segundo uma pesquisa da Confederação Nacional da Indústria (CNI), 47% das indústrias brasileiras possuem projetos ou planos de ação formal em ecoinovação, com 30% das empresas já executando esses projetos e 17% com iniciativas aprovadas e prestes a iniciar. Isso demonstra como a inovação pode ser um fator crítico para a sustentabilidade e competitividade em longo prazo.

Governança Corporativa – A estrutura da Ambev

A Ambev, uma das maiores empresas de bebidas do mundo, exemplifica como uma governança corporativa bem estruturada pode garantir o crescimento sustentável e a adaptação às mudanças do mercado.

Fundada em 1999 a partir da fusão de Brahma e Antarctica, a Ambev se destacou pela implementação de práticas rigorosas de governança, que permitem à empresa manter eficiência operacional e transparência nas suas decisões.

A Ambev adota um modelo de governança robusto, com um conselho de administração independente e uma gestão focada na inovação e eficiência. Além disso, a empresa possui uma forte cultura organizacional, baseada em valores como responsabilidade, colaboração e respeito aos seus stakeholders.

A boa governança da Ambev tem sido um dos principais pilares que sustentam sua operação no Brasil e em outros países, permitindo à empresa lidar com crises econômicas, mudanças regulatórias e um mercado altamente competitivo.

De acordo com um estudo do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), empresas que adotam boas práticas de governança apresentam maior capacidade de recuperação em momentos de crise e maior facilidade para captar investimentos.

Sucessão estruturada – Experiência da Hering

Um dos maiores desafios para empresas familiares é a transição entre gerações. É sabido que 70% das empresas familiares não conseguem sobreviver à segunda geração, e apenas 12% chegam à terceira.

A Companhia Hering, fundada em 1880, é um exemplo de empresa que soube superar esse desafio por meio de um planejamento sucessório estruturado.

A empresa foi fundada pelos irmãos alemães Hermann e Bruno Hering em Blumenau (SC) e se tornou uma das marcas de moda mais conhecidas do Brasil.

A gestão familiar foi mantida por várias gerações até 2021, quando a Hering foi adquirida pelo Grupo Soma, marcando um novo ciclo para a empresa. Essa transição mostra como um planejamento sucessório bem estruturado pode garantir a continuidade do negócio mesmo em novos formatos de governança.

Cultura organizacional fortalecida – Legado da Klabin

A Klabin, maior produtora de papéis e embalagens do Brasil, é um exemplo de como uma cultura organizacional forte pode ser um diferencial competitivo. Fundada em 1899, a empresa sempre valorizou a qualidade de seus produtos e um relacionamento próximo com seus clientes.

Um levantamento da Harvard Business Review mostrou que empresas que possuem uma cultura organizacional bem definida têm colaboradores mais engajados e maior capacidade de inovação. A Klabin reforça essa premissa ao investir constantemente em sustentabilidade e responsabilidade social, fortalecendo sua reputação e garantindo sua perenidade

Desafios e superações – caso da Suzano

A Suzano, fundada em 1924, enfrentou diversos desafios ao longo de sua trajetória. A empresa soube reinventar-se em momentos críticos, como a crise do papel e celulose nos anos 1980, diversificando seus produtos e investindo em novas tecnologias. Atualmente, é líder global na produção de celulose de eucalipto e referência em inovação e sustentabilidade.

Segundo estudo da McKinsey & Company, empresas que adotam estratégias proativas para superar crises conseguem se recuperar 50% mais rapidamente do que aquelas que apenas reagem às adversidades.

A Suzano exemplifica esse conceito ao implementar uma gestão ágil e focada na sustentabilidade como diferencial competitivo.

Principais lições de empresas centenárias para o futuro

As histórias da Cedro Textil, Ambev, Companhia Hering, Klabin e Suzano mostram que a longevidade empresarial depende de fatores como inovação, governança, planejamento sucessório e cultura organizacional.

Empresas que se adaptam às mudanças, estruturam sua gestão de forma eficiente e preparam futuras gerações para a liderança têm mais chances de atravessar o tempo com sucesso.

Diante desse cenário, o papel do conselho consultivo se destaca como um suporte essencial para a tomada de decisões estratégicas e a continuidade da empresa.

Ele contribui para a profissionalização da gestão, trazendo expertise externa e auxiliando na implementação de boas práticas de governança, tornando as empresas familiares mais preparadas para enfrentar os desafios do mercado e alcançar a longevidade.

Diante disso, fica a reflexão:

Quais práticas você acredita serem essenciais para garantir a longevidade de uma empresa familiar?

Carlos Moreira - Há mais de 37 anos atuando em diversas empresas nacionais e multinacionais como Manager, CEO (Diretor Presidente), CFO (Diretor Financeiro e Controladoria), CCO (Diretor Comercial e de Marketing). e Conselheiro Administrativo.

Fonte: Daiana Barasa, jornalista da agência de notícias Naiá


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